人才戰略：企業即人，陝汽一直把人作爲企業的第一資源。注重對人力資源的培訓、考覈和培養，倡導時時刻刻、隨時隨地搞培訓；建立人才培養流程，拓寬專業人才的崗位成長通道，真正做到化人力爲資本。 在人才的培養過程中，公司建立了一套系統的人才培訓、績效考覈和崗位成長體系，形成專才與通才並舉的人才發展格局。在績效考覈中注重績效管理，即重視整個績效考覈過程的管理和控制，爲員工薪資、技術職務等的晉升及獎懲提供客觀的依據。
陝汽一貫堅持"尊重、愛護、發揮、發展"的用人理念。充分運用企業外部人才市場和內部人才市場，以達到最大限度的人才合理配置，實現"人盡其才，才盡其用"，並實行薪資的市場化運作。爲人才創造一個寬鬆的成長環境，引導員工職業生涯發展，注重員工職業生涯規劃。
